リーダーシップ360°評価
―上司や部下を巻き込んでリーダーとしての変容を目指す―
構成
- 事前課題
受講者の上司、部下、同僚へのアンケート(受講者に対する4つの期待)を実施 - 研修プログラム(下記参照)
- 事後課題(実施の有無は任意)
リーダーとしての改善行動プランを職場で発表して実行のスタートを切る。さらに、実行度について上司、部下、同僚からフィードバックを受ける
1日目 | フォロー研修(オプション) | |
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9:00 12:00 | オリエンテーション ウォーミングアップ
リーダーシップ20の能力
| 実践のふりかえり
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13:00 17:30 | あなたへの4つの期待
まとめ | リーダーシップ5つの源泉
まとめ |
本プログラムのねらい
・上司、部下、同僚からの率直な期待を知り、リーダーとしての現状を直視し、これを機会として大きな変容を目指します。
本プログラムの特徴
- 360°評価データを活用
上司、部下、同僚に受講者に対するアンケートを実施 - 期待を知り、期待に応える
上司、部下、同僚の率直な期待要望を理解し応える - 上司・部下の協力
職場で常時・部下も巻き込んで変容行動を推進する
講師
16年の経験をもつプロコーチ&ファシリテーターである講師が非常に分かりやすく指導します