リーダーシップ360°評価
―上司や部下を巻き込んでリーダーとしての変容を目指す―
構成
- 事前課題
受講者の上司、部下、同僚へのアンケート（受講者に対する4つの期待）を実施 - 研修プログラム（下記参照）
- 事後課題（実施の有無は任意）
リーダーとしての改善行動プランを職場で発表して実行のスタートを切る。さらに、実行度について上司、部下、同僚からフィードバックを受ける
| 1日目 | フォロー研修（オプション） | |
|---|---|---|
| 9:00 12:00 | オリエンテーション ウォーミングアップ
リーダーシップ20の能力
| 実践のふりかえり
|
| 13:00 17:30 | あなたへの４つの期待
まとめ | リーダーシップ５つの源泉
まとめ |
本プログラムのねらい
・上司、部下、同僚からの率直な期待を知り、リーダーとしての現状を直視し、これを機会として大きな変容を目指します。
本プログラムの特徴
- 360°評価データを活用
上司、部下、同僚に受講者に対するアンケートを実施 - 期待を知り、期待に応える
上司、部下、同僚の率直な期待要望を理解し応える - 上司・部下の協力
職場で常時・部下も巻き込んで変容行動を推進する
講師
16年の経験をもつプロコーチ＆ファシリテーターである講師が非常に分かりやすく指導します
