研修プログラム

目標管理の基本(3日間)

―メンバーの「学び・ヤル気・行動」を引き出す目標管理―

目次

構成

  1. 研修プログラム(下記参照)
  2. 事後課題(実施の有無は相談)
    研修終了後に実践、職場の関係者からの評価
  3. オプション
    講師(プロコーチ)とマンツーマンで目標管理面談を体験学習フォロー研修(学びを定着させる)

目標管理の基本1
目標設定技法/目標設定面談
目標管理の基本2
進捗管理技法/進捗管理面談
目標管理の基本3
評価技法/評価会議
9:00~17:00

オリエンテーション

ウォーミングアップ
「目標管理に関する課題」

目標管理の目的と全体像

目標設定の技法

目標設定面談の技法

目標設定面談トレーニング

ビデオでふりかえる

学習のまとめ
9:00~17:00

実践のふりかえり
  • 「部下の目標を設定する/面談」
進捗管理の技法
  • 目標達成と部下育成を同時進行
  • 成果と課題、勝因と敗因
進捗管理の演習

進捗管理面談の技法

進捗管理面談トレーニング

ビデオでふりかえる

学習のまとめ
9:00~17:00

実践のふりかえり
  • 「部下の進捗管理/面談」
評価の目的と技法

評価のケース演習

部下の評価トライアル

評価会議トライアル

評価に関するQ&A

学習のまとめ

本プログラムのねらい

・マネージャーの仕事そのものでもある「目標管理」の基本的な進め方と、面談技術を 学びます。
・目標管理を基軸にした「目標達成」と「部下育成」の方法を具体的に学び、トレーニングを繰り返して身に付けます。

本プラグラムの特徴

講師

16年の経験をもつプロコーチ&ファシリテーターによる非常に分かりやすい指導

講師 下村 裕篤

株式会社フューチャー・ビジョン 代表取締役
国際コーチ連盟(ICF) プロフェッショナル認定コーチ

リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション、目標管理、問題解決、給与評価制度設計が専門。
2000社程にコンサルテーション、経営者を中心にマンツーマン・コーチングを5000回以上、
教育研修を300社以上に提供。成果の高さ、その人柄からリピート率が非常に高い。

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